Pedro Sánchez Hijo de la Gran P***
La frase no es mía.
Es el asunto de un email que va dirigido a un tal Víctor.
Sigo copiando.
«Sabía que lo ibas a abrir Víctor.
Tengo gran experiencia en IA, puedo montar cualquier cosa y cualquier solución, por eso pido que podamos reunirnos, para que encontremos juntos una solución, y podamos mejorar un poco más tus reseñas, porque vaya, parece que ni te importan.
Soy XXX y tengo 23 años, y si soy capaz de escribirte esto de una manera COMERCIAL, imagínate lo que puedo llegar a hacer por ti.
Un abrazo!».
Seguro que este chaval maneja la IA y los agentes que te caes de culo. Seguro que digitaliza procesos, automatiza y hace las cosas más rápido de cómo se hacían.
Pero no se trata de conocimiento, ni siquiera de inteligencia.
Se trata de criterio.
Ciclos de negocio: la escuela del criterio empresarial
El criterio tiene una mala costumbre y es que llega con los años.
Qué poco valor se le dan a los años, a pesar del peso que tienen.
Fíjate si son importantes que no se pueden comprar ni vender.
Y si los has dedicado a trabajar en negocios, ni te cuento.
Los años de negocio permiten vivir ciclos completos.
Cómo la experiencia empresarial desarrolla perspectiva
Te enseñan que una idea brillante puede acabar siendo un desastre y que otra, bastante más gris, puede ser diferencial durante mucho tiempo.
Los ciclos de éxito y fracaso son la verdadera escuela. Una experiencia empresarial basada en ciclos vividos te da algo que ningún máster puede: perspectiva real.
Llámalo sabiduría empresarial o como quieras.
Experiencia de ciclos propios vs conocimiento técnico
En el enlace alquilo mis años trabajando en negocios.
Dos de ellos fueron negocios propios.
Con el primero perdí hasta lo que no tenía.
El segundo no fue mal, no me quejo.
Aprender de fracasos en negocio propio te cambia. No es lo mismo leer sobre cómo montar una empresa que vivir ciclos completos de negocio donde pierdes dinero, duermes mal y luego ajustas.